15 lat pracy z brygadzistami, mistrzami zmian i kierownikami produkcji. Szkolenia oparte na tym, co faktycznie dzieje się w zespole — nie na podręcznikach.
Poznaj Akademię →Program procesowy — kilka spotkań, każde bliżej rzeczywistości zespołu. Uczestnicy ćwiczą na własnych wyzwaniach, które przynoszą ze swojej zmiany.
Trzy obszary: komunikacja w środowisku operacyjnym, budowanie autorytetu i egzekwowanie odpowiedzialności, zarządzanie zespołem w sytuacjach trudnych.
Realizowany m.in. dla: Heinz Glass, Proximus, Decorglass, ISOROC, Gamet, FAKRO.
Dla brygadzistów, mistrzów zmian, kierowników i menedżerów produkcji — szczególnie w momentach awansu, reorganizacji lub gdy codzienna praca z ludźmi przestaje być prosta.
Brygadzista lub mistrz zmiany, który dopiero obejmuje rolę. Szuka swojego stylu, granic i sposobu na zbudowanie autorytetu bez konfliktu.
Ma wyniki, ale zespół sprawia trudność — konflikty, niska inicjatywa, opór przed zmianami. Wie, że coś nie działa. Chce to zmienić.
Zarządza liderami i odpowiada za kulturę zarządzania w obszarze produkcji. Chce, żeby jego liderzy działali spójnie i samodzielnie.
Pracuję na konkretnych wyzwaniach, które liderzy faktycznie mają na hali i w codziennej współpracy z zespołem – brak inicjatywy, trudne rozmowy, konflikty, egzekwowanie ustaleń w dynamicznych warunkach.
Uczestnicy nie tylko omawiają narzędzia, ale ćwiczą je na własnych sytuacjach zawodowych. Dzięki temu od razu widzą, jak zmienia się ich sposób komunikacji i reakcje zespołu.
Program porządkuje rolę lidera – pomaga jasno zdefiniować zasady pracy, sposób komunikacji i granice odpowiedzialności. Daje liderom większą spójność w działaniu.
Uczestnicy uczą się nie tylko „co robić", ale przede wszystkim „jak reagować" – przy oporze, konflikcie, zmianie czy presji czasu. Zyskują większą pewność i nie unikają trudnych rozmów.
Program realizowany jest w formie warsztatowej – uczestnicy wymieniają doświadczenia, uczą się od siebie i budują lepsze zrozumienie pomiędzy zespołami i zmianami.
Zmiany nie są tylko omawiane, ale realnie wdrażane. Program ma charakter procesowy – kolejne spotkania służą wdrażaniu zmian, ich testowaniu i omawianiu efektów.
Program „Akademia Lidera Produkcji" był realizowany dla zespołów produkcyjnych i operacyjnych w organizacjach z różnych branż, m.in. w firmach: Heinz Glass, Proximus, Decorglass, ISOROC, Gamet, FAKRO oraz wielu innych przedsiębiorstwach produkcyjnych.
Odkryj, jak transformować zespoły, które utknęły w rutynie, w zespoły, które osiągają wyniki.
Dowiedz się o programie →